[宜興日報]俊知集團:創新思維練就細分行業“巨人”

2017-08-29

編者按:五年櫛風沐雨,五年砥礪奮進。自黨的十八大召開以來,宜興歷經改革創新、轉型升級,各項事業迎來大發展大跨越,實現了走得好、走得快、走得穩的良好態勢。發展質量提高了,生態環境改善了,城鄉面貌亮麗了,服務保障豐富了,人民生活品質提高了,群眾獲得感增強了,前進道路越走越寬廣。即日起,《宜興日報》推出砥礪奮進的五年來自基層的報道系列報道,記者將深入企業、農村、社區等基層單位,尋找并記錄下各行各業五年的發展軌跡,以此見證我市五年間日新月異的變化,迎接黨的十九大勝利召開。

     近五年來,俊知集團大步推進智能制造、大力引進高端人才、大膽試水資本市場,始終保持穩健發展態勢,并作為全國天饋系統行業唯一的代表,成功入選由國家發改委、科技部、財政部、海關總署、國家稅務總局等五部門聯合發布的國家企業技術中心名單。

      作為俊知生產管理部門的元老,俊知技術生產部經理范洪兵見證了俊知集團過去五年推進智能化進程所帶來的改變。運營商的要求越來越高,我們饋線的傳輸信號越來越好;過去個人管一條生產線,如今個人管兩條生產線,而且產能還提高了范洪兵說,正因為這些生產環節的變化,也在倒逼自己主動適應智能化與信息化進程給生產管理提出的新要求。站在天饋系統組件生產車間內,范洪兵手拿平板電腦,就能實時監控所有生產流程。年月,俊知集團邁出了智能化生產的關鍵一步,以自動化程度較高的天饋系統組件生產車間為試點,引入國外先進設備,加快智能化車間改造。積極推進兩化融合,不僅提升了生產的智能化水平,更提高了產品的性能:與年相比,產品制造的單位成本下降,一次合格率從提升至。范洪兵說,盡管只有的提升,但對產品質量來說,已是一種極致的跨越。

      作為生產負責人,這五年范洪兵還有一個特別深的感受:很多業內的難題,都被轉到了俊知集團。這也從一個側面,反映出我們在國內通信細分行業的地位與自主創新的能力。范洪兵所說的這個觀點,在俊知集團過去五年的發展中,有著強大的技術和數字支撐。過去五年,既是俊知積極引進先進生產裝備、推行智能制造大跨越的五年,也是高度重視研發創新和人才隊伍建設的五年。其間,企業先后引進國內通信線纜研發及產業化的領軍人劉湘榮,享受國務院津貼并主持制定項國家及行業通信標準的代康,多次獲得省部級及國家級科技獎的任明當等各類高層次人才,構建了最強大腦。目前,公司主持制定了以上的通信天饋系統國家及行業標準,近五年獲得發明與新型專利項。集團已經開始與電信運營商共同進行天饋系統的性能驗證、外場組網及網絡商用測量的研究,超前為行業發展做好準備。

      俊知集團過去五年的發展,還有一個節點不容忽視年月,俊知集團在香港聯交所敲響了主板上市的鑼聲。從英國牛津大學畢業的后錢晨輝,正是這一歷史節點的參與者與見證者。作為俊知投資證券部的總經理,錢晨輝真切地感受到經濟新常態下,對于實體經濟而言,資本市場的砥礪前行,讓發展的風帆更勁。從年起,集團逐步并購江蘇俊知光電通信有限公司的股權,并于今年實現收購,有效延伸了集團的產業鏈,抓住了國家光纖到戶三網融合寬帶中國等宏觀政策的有利契機。而資源的有效整合,更帶來了看得見的經濟效益。錢晨輝說:俊知集團強大的營銷團隊,讓俊知光電的產能得到充分釋放,光纜產品的銷售額在集團銷售總額的占比從年的,迅速提升至年的,成為集團效益的重要組成部分。而除了看得見的經濟效益,上市還讓俊知踏上了更新、更高的發展平臺。


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